- 25 мая 2018, пятница
- Уфа, Менделеева 128/1
Бизнес по душе. Переосмыслить и начать расти.
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Как найти точку опоры в условиях неопределенности. Для тех кто прокладывает свой путь в жизни, основанный на своих стремлениях и мечтах. Шаг за шагом под руководством опытного консультанта Вы разберете 4 блока (Я, моя цель, мой путь, мои спутники) формирующие фундамент устойчивого бизнеса.
- Как вынырнуть из повседневной рутины и создать стратегию развития компании? Переосмыслить и начать расти, когда вокруг все падают. Сосредоточиться на главном. Инструменты достижения достижения цели.
- Как создать эффективную команду? Система, инструменты, элементы, кадровый резерв.
- Какие качества развивать, чтобы работать в условиях неопределенности. Как стать точкой опоры для своей команды. Предать уверенности и нацелить усилия на достижение превосходного результата. Как избавиться от препятствий, мешающих развивать бизнес. Коммуникация. Экономическая и социальная активность.
КОГО МЫ ЖДЕМ:
- предпиримателей
- руководителей
СПИКЕР:
Фатхуллин Рустем
- Предприниматель более 20 лет
- Президент Ассоциации предпринимателей РБ
- Спикер, ведущий более 5 лет.
- Консультант более 9 лет.
- Сертифицированный бизнес-тренер более 4 лет.
- Основатель бизнес-клуба EF-Group более 5 лет.
ОБРАЩЕНИЕ СПИКЕРА
- Рост экономики о которой нам постоянно твердят не заметен. Потребительский рынок продолжает сдуваться. Утверждение, что у народа нет денег - основной тренд предпринимателей при падении продаж. Ключевые факторы в b2b сегменте : предоплата и проверка контрагентов; тендера и договора контрактации, которые по идеи должны поддержать малый бизнес сегодня вызывают у последних недоверие в виду отсутствия возможности кредитовать крупняк или необходимостью обращаться в суд для получения оплаты.
- В таких условиях конкуренция ужесточается, борьба за клиента обостряется, а коридор ошибок сужается на столько, что времени на исправление, как раньше нет.
Это три ключевых бизнес-процесса организации — которые в зависимости от экономической, политической и деловой среды меняют методы, какими эти бизнес-процессы приводятся в действие.
При формулировании СТРАТЕГИИ и ее реализации наряду с ответственностью и желанием нам необходимы четкие цели, проверенные методы оценки результативности и правильные способы вознаграждения за достигнутые результаты с учетом состояния экономической, деловой, политической и даже мировой финансовой среды.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Изменившаяся бизнес- среда обнажает несостоятельность многих, кто еще недавно считался вполне эффективным . И задача руководителя внести корректировки в оперативное управление, перекроив перечень служебных обязанностей по всем должностям, которые понадобятся завтра, а затем сопоставить эти описания с талантами и способностями сотрудников, которые у вас есть сегодня.
ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ:
09:30 — 10:00 — кофе-брейк
10:00 — 10:15 — вступительное слово
10:15 — 10:45 — 1й блок. "Познать самого себя. 5 ключевых навыков эффективного руководителя"
10:45 — 11:45 — работа в группе
11:45 — 12:00 — кофе-брейк
12:00 — 12:30 — 2й блок. "Стратегическое планирование. Куда я должен привести свою компанию"
12:30 — 13:30 — работа в группе
13:30 — 14:30 — обед
14:30 — 15:00 — 3й блок. "Управление персоналом. Моя команда мечты"
15:00 — 16:00 — работа в группе
16:00 — 16:15 — перерыв
16:15 — 16:45 — 4й блок. "Хозяйственная деятельность. На чем и как я сегодня зарабатываю. Точки для роста"
16:45 — 17:45 — работа в группе
17:45 — 18:00 — подведение итогов, сертификаты, фотографирование
Уточнения по поводу предстоящего мастер-класса по номеру +7 (917)-435-92-84, r-zif@yandex.ru